放弃美国手机市场的底气:华为的团队激励之道

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摘要

在刚刚结束的华为年度分析师峰会上,华为表示:美国市场或不再是其全球战略的一部分,华为也对美国市场不再感兴趣!

“我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”

——任正非

华为的业绩:大跨步向前

美国最大的电信运营商AT&T拒绝了与华为的交易之后,华为不得不转战小型地方性电信运营商来试图渗透进美国市场,然而随着美国联邦通信委员会的法案通过,华为进入美国市场的目标基本可以说是告吹了。华为正在逐渐撤出美国市场,将战略重点转移至其他国家。对于中美贸易战这样重大的国家级行动,相信美国已经掂量了很久。

而美国拒绝华为进入的原因是认为华为与我国政府有着不可分割的密切联系,这样就是为什么中美贸易战中会卷入中兴以及华为的原因之一。美国官方认为如果让华为进入通信市场会对美国的互联网安全构成严重威胁。最近的Facebook泄露隐私时间在美国闹得沸沸扬扬之际,似乎这种理由愈发站不住脚。这只是美国阻止华为进入北美市场的一个幌子而已。

根据2018年3月份公布的华为2017年年报,华为去年销售收入同比增长幅度为15.7%达到6036亿元,净利润同比增长28.1%达到475亿。其中国内市场整体业务营收达到3051亿。而美洲市场393亿下降10.9%。

其实不难发现,华为的P20手机在其自主研发的麒麟970芯片的加持下,但从性能上已经碾压了小米搭载高骁龙845芯片的小米MIX2s。甚至在国外的大量报道中,华为P20 PRO是直接对标三星的旗舰机Galaxy S9 Plus,无论芯片性能、电池电量、摄像头表现等等数据硬实力上已经对三星这样的国际大厂构成了相当大的威胁。但是由于中美贸易战的原因,在美国所有的官方渠道已经无法买到华为的手机了,华为凭借P20打开美国市场的布局随着AT&T的屈服而搁浅。

根据上面数据我们不难看到华为在欧美市场的推进收到一定的阻滞,而在亚太以及国内市场的表现依旧在稳步增长。针对美国市场的低迷,华为给出的是因为市场投资的周期波动影响。其实在华为宣布退出北美市场之后,我们也知道是迫于中美贸易战的压力。

华为的底气:团队激励

华为硬气,因为它几乎无所不能的团队;而华为团队始终保持战斗力和活力,则是因为实施了充分的股权激励政策。根据华为年报中的数据,2017年给到员工的虚股分红额度达到171.55亿元。根据年报中的描述是指:

“时间单位计划是本集团范围内实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。根据该计划,本集团授予员工时间激励单位,获得时间激励单位的员工(“被授予人”)自授予之日起五年可享有以现金支付的收益权,包括年度收益及累计期末增值收益。年度收益金额及累计期末增值收益金额均是由本集团厘定的。时间激励单位的有效存续期为授予之日起五年。被授予人将在下一财年基于已生效的时间激励单位数量收到年度收益金额的支付款项。累计期末增值收益将于时间激励单位五年期满时,或被授予人聘用关系解除或终止时,予以现金支付给被授予人。“

简单来说就是这样的:把98.6%的实股股权开放给工会,而任正非本人只保留1.4%的股权和一票否决权。由工会选出董事会和向员工发放虚股,被激励员工由此可分期享受分红。

华为的股权激励方式一向是国内人士津津乐道的一种方式,不但最大程度的保持了任正非的控制权,同时也让几乎所有优秀员工可以享受到公司的分红。在华为年报出来之前,根据媒体报道华为的内部文件,华为在2017年度虚拟受限股每股收益为2.83元,其中1.02元以现金方式发放,剩下的将以股票进行增发。

其实华为整个公司在业界的号召力是顶级的,大量来自国内顶尖学府的人想加入到华为,而且华为在整个人才的培养、识别、以及激励上都是非常重视的。根据华为高级副总裁陈黎芳的描述,在进入华为的头两年可能收入不会比同行业高出很多,但是在2年之后,奖金以及中长期激励的收入部分就会越来越明显。

其实我们可以理解为,华为通过前两年的时间筛选出真正的人才,并在识别出来以后予以高于市场价的强激励提高这些员工换工作的机会成本。这样就是市面上不断传出华为激励的薪酬大于工资的来源,陈黎芳的原话是:“在华为待得久了之后,工资将会变成零花钱。”根据华为的年报表示,华为员工总薪酬福利为1000多亿人民币,而其中公布出来的TUP计划发出的现金达到171亿元,占到工资福利等总额的近20%。

总结

华为的股权激励可以追溯到上个世纪90年代,可以说是伴随着华为的成长。也让华为可以度过两次金融危机的一个重要原因之一,良好的激励政策以及完善的人力资源体系让华为留住了大量的人才,让华为的中长期发展有借力点。

无论中美贸易战对两国的企业带来的影响有多大,抛开这些外部影响不谈,借力于中长期激励带来的完善人才梯队,华为无论从技术实力上还是产品研发上,即便缺少了北美市场也不会阻碍华为的持续高速增长。

股权激励现在几乎已成为企业发展、提升管理的必需品。谦启有丰富的股权激励项目经验和独到的理论研究,并会定期组织相关研讨会。现在就关注我们,第一时间收到谦启的系列分享!

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赵琨

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