【谦启原创】年终激励系列之六:一文解答你对年终奖的困惑

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摘要

快过年了,想必大家对年终奖仍有很多困惑,今天我们总结了关于年终奖的几个常见问题,大家可以从本文中找到相应的解答。

「年终激励系列」之六:一文解答你对年终奖的困惑

快过年了,想必大家对年终奖仍有很多困惑,今天我们总结了关于年终奖的几个常见问题,大家可以从本文中找到相应的解答。

1、 年终奖就是发钱?

年终奖当然并不只是发钱,概括来讲,年终奖可以分为5大类:1.真金白银类 2.精神嘉奖类 3.物质嘉奖类 4.升职机会类 5.中长期激励类。

真金白银类就是大家最熟悉的发钱,通常激励力度也比较大;精神嘉奖类是对在过去一年中表现突出的团队或个人进行表彰、授予先进称号;物质嘉奖类是指发放米面粮油或其他物品;对于部分表现良好、能力显著提升的员工,职位晋升是很好的一种激励手段;此外,年终奖也可以是中长期激励类的,比如授予公司的股票或对公司核心人员进行分红激励。

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2、 年终奖发多少?发少了员工觉得没诚意,发多了老板心疼。

如果年终奖的发放没有明确的标准的话,确实会造成这样的问题。对于老板来说,拿出了不少钱来发年终奖,但分配到员工时,稍有不慎就会引起不平衡,引起员工不满。而且在没有明确标准的情况下,很多老板会苦于年终奖只能越发越多,今年比去年少也容易影响员工的情绪。

所以要解决这一系列问题,最好的解决方案就是明确发放标准和计算的方式。通常,我们建议以“年终奖额度=年终奖基数×系数”来计算。基数通常由员工岗位性质、岗位层级和职级等决定,也可以参考个人能力和发展潜力等因素进行调整。而系数主要是与考核结果挂钩,包括部门考核和个人考核的结果。

3、 年终奖到底是对上一年员工工作的嘉奖还是激发下一年工作的热情?发完年终奖员工就离职怎么办?

通常来讲,年终奖既是对员工当年辛勤付出的奖励,但同时,也是希望员工能收到年终奖的鼓舞,在新一年中为公司创造更高的价值。所以员工为了拿到年终奖坚持到年底,但在拿到年终奖以后随即辞职的现象一定是公司不想看到的。

我们在考虑年终奖的时候,除了考虑公司当年业务发展、资金状况和对员工的激励性以外,也要考虑对员工的绑定性。所以年终奖并不一定要在年末统一发放,也可以在年末发放一部分,留一些递延发放。也有些公司会选择将年终奖分到半年度、季度甚至月度发放,提高员工的短期收益。

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4、 年终奖的导向?是普惠大家都发,发的多少也差不多强调平衡,还是着重嘉奖表现优异的从而拉开差距?

我们建议适当地拉开差距。年终奖的发放比较考验公司管理能力与制度,俗话说:不患寡而患不均。如果企业的导向是大家共同进步,作为阳光普照型的激励,尽量减少差异感,那么可以以十三薪的形式进行年终奖的发放。如果企业的导向偏重于业务部门或者需要体现差异,则选择以奖金包的形式着重对业务部门进行奖励更加适合。

5、 同一公司不同层级的人如何发放年终奖?

在同一公司,在考虑不同的人群是否以同样的方式发放年终奖时,人群的分类方式也有很多:按层级、按岗位、按职称或是业务发展阶段。对于比较大型的企业、上市公司等,具备较为完善合理的薪酬制度,同时由于某些原因不希望在年终奖上面做太复杂的文章,建议可以运用同一种年终奖的发放形式。这种发放方式优势比较明确,且在员工的薪酬中已经体现出层级的差异,对员工来说较为透明。就如我们在上一篇文章中讲过的某大型企业的案例,以员工的基本月薪作为基数,以考核结果作为系数进行发放。

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在考虑公司层级与对应年终奖的时候,不同层级对应的考核比例应该有所区分。例如,基层员工中个人考核比例应对其年终奖影响最大,因为基层员工负责的部分较为单一,工作相对简单;中层员工(如部门管理者)对整个部门的发展与业绩负责,在考核中可适当缩小个人考核结果,将部门考核结果放大;高层管理者的考核应与整个公司的业绩做较大关联,淡化其个人绩效考核结果。

建议

在发放年终奖时,我们之前的文章也给出了应该考虑的三个维度。首先,最基本的便是考虑资金存量的问题。如果现金充裕,自然在发钱这方面可以考虑的方式方法会适当多一些。之后便需要考虑年终奖发放的导向问题了,是一种阳光普照的嘉奖,还是只针对特定人群。并且要对年终奖发放的目的进行一个思考,比如年终奖是不是需要对公司的核心员工有一个绑定作用,以及年终奖作为激励性的奖励的话,激励的力度应该有多大。

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一般来说,对于比较成熟的企业,建议建立完善的年终奖体系,首先能够控制每年年终奖的一个预算,同时也可以保证员工在每次发年终奖之前便可以大概算出来自己的年终奖数额。在建立完善的年终奖制度时,最需要考虑的便是年终奖针对的人群。一般来说,考虑针对人群的内容可以包括业务重要度、绩效表现等等业绩相关的一条主线。同时也可以按照岗位、职级的管理重要程度进行人群的划分。不过,比较容易被忽略的一种就是人员的成长。其实年终奖除了甄选出业绩好的人员进行嘉奖之外,还需要奖励那些在本年度快速成长的人群。奖励这些成长的人,可以在识别出公司的潜在人才的同时,建立一种鼓励大家提升能力的企业文化。所以,年终激励可以通过业绩、成长两个主线进行考虑,以一种中长期的角度去考虑整个年终奖方案的设计。

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小谦

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