【谦启原创】迪士尼系列之六:创新公司——皮克斯的启示

  • A+
所属分类:小而美
摘要

皮克斯的总裁埃德·卡特穆尔,是一个能够与乔布斯这样性格苛刻古怪的人共事,且得到了乔布斯对其的赞扬和认可的人。乔布斯称他“极为明智”、“极具自知之明”,拥有“抚慰人心的力量”的人。

「迪士尼系列」之六:创新公司——皮克斯的启示

皮克斯的总裁埃德·卡特穆尔,是一个能够与乔布斯这样性格苛刻古怪的人共事,且得到了乔布斯对其的赞扬和认可的人。乔布斯称他“极为明智”、“极具自知之明”,拥有“抚慰人心的力量”的人。这位创始人在自己的书中写道:我花了将近40年的时间,思考如何为有才能有抱负的人才搭建合作的桥梁。作为管理者,我的任务就是提供一片沃土,悉心保养土质,同时注意提防有害因素的侵扰。我坚信,虽然每个人的创意形式各不相同,但每个人都有创造的潜能,有机会潜发这种潜能。然而更吸引我注意的却是那些潜伏在每家蓬勃发展的企业中的,往往隐藏在暗处的,阻碍我们前进的绊脚石。

「迪士尼系列」之六:创新公司——皮克斯的启示

建立卓越的团队

在《玩具总动员》的制作过程中,皮克斯团队为公司的发展起了非常关键的作用。在团队面前,点子似乎没那么重要。埃德·卡特穆尔发现把高明的点子交给平庸的团队,点子就会被毁掉;反之把平庸的点子交给卓越的团队,团队会对点子进行不断的优化,甚至将其推倒重建。在这部电影的制作中,就经历了所有剧情都被推倒重建的过程。而后,这部电影的大获成功让埃德·卡特穆尔意识到团队的重要性。不得不说,在这个以人才为本的时代,每家公司都拼尽全力去吸引最优秀的人才,皮克斯对人才也是非常重视的,但其重视的不是单一的人才,而是得力的团队。一个优秀的人才可能会产生很多良好的创意,团队的和谐有力才是保证创意能够有效实施的重要前提。在皮克斯的电影中,每一句对白、光亮或阴影、甚至音效,都是其影片中必不可少的部分,也正是对这些部分仔细的打磨,团队不停地优化。不是单纯凭借一个点子,而是团队成员众多点子堆砌的结果。

「迪士尼系列」之六:创新公司——皮克斯的启示

不仅不怕失败,还推崇失败

在埃德·卡特穆尔看来,对于失败的恐惧源于学生时代,因为失败意味着你不够勤奋,甚至天生缺陷,失败会给人带来尴尬,导致人们难以面对。与众不同的是,在皮克斯就推崇对于失败的文化,那就是“失败要趁早、失败要尽快”,以及“人应该尽可能地压缩犯错的时间”,制作团队不因失败害怕工作,也不因羞愧规避失误,大胆放手将创意转化为产品,在失败的路上不断地优化迭代。

「迪士尼系列」之六:创新公司——皮克斯的启示

停止故步自封,自娱自乐

团队的建立一定会慢慢壮大,而慢慢壮大的团队同时会开始产生问题:由于距离的拉近以及共同经历的工作生活的严重重合,导致思维模式也会受到彼此感染变得趋同,大大的削弱了创新力量与不同的思维模式,团队思想僵化,缺乏灵活性。如果团队走入一个错误的理念中,很可能自身无法发现问题。而皮克斯为了防止团队故步自封,自娱自乐,要求创作者将未完成的作品公之于众,谦虚的接受意见。

「迪士尼系列」之六:创新公司——皮克斯的启示

皮克斯这种以人为本的管理方式,使得其创意能够源源不断。这离不开其开放的管理态度与对团队的打造。一支优秀的团队是由有配合的成员组成的,人才的关键不是各自璀璨,而是相得益彰。所以,找到配合默契的团队队员,而非队员的个人才干。这种以人为本的管理方式适合现代知识型的企业,而作为管理者,不仅要虚心接受建议,并能够引导员工勇于面对失败,在失败时不断鼓励与帮助,不断为团队调整方向与真诚地建议与引导,如果只关注商业的成功,那么创意团队会被过度压榨导致失去活力,组织生命力。

互动问题:皮克斯的研究到此结束,不知道大家看完之后,结合皮克斯的企业文化,对自己公司内部的创意型、知识型员工的管理有何启示呢?

谦启将企业案例解析与专题研究结合,前期以读书会形式带领大家拆解相关企业书籍,并附以独有专题研究进行解析,关注我们,私信留言,或搜索关注“谦启学堂”,并在后台回复“研企社”,小谦将与各位一起解读企业案例。

weinxin
微信公众号
微信公众号“谦启学堂”是本社群在手机端的统一入口,是会员的移动平台。
马燕妮

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: