【谦启原创】《寻梦环游记》的爸爸皮克斯是如何屡次引爆动画市场的?

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摘要

近来,被皮克斯的新电影《寻梦环游记》的好评刷遍了朋友圈,皮克斯以其丰富的想象力夺得了观众的好评,又成为了奥斯卡奖的大热门,皮克斯的动画电影想必大家都耳熟能详,塑造了一个个经典的动画形象,《玩具总动员》《汽车总动员》《海底总动员》《超人总动员》《头脑特工队》等等都是其非常经典的作品。

《寻梦环游记》的爸爸皮克斯是如何屡次引爆动画市场的?

近来,被皮克斯的新电影《寻梦环游记》的好评刷遍了朋友圈,皮克斯以其丰富的想象力夺得了观众的好评,又成为了奥斯卡奖的大热门,皮克斯的动画电影想必大家都耳熟能详,塑造了一个个经典的动画形象,《玩具总动员》《汽车总动员》《海底总动员》《超人总动员》《头脑特工队》等等都是其非常经典的作品。

皮克斯在1979年时是当时卢卡斯影业的电脑特效小组,后来被乔布斯以1000万美元的价格予以收购,乔布斯以70%的股份成为了皮克斯的大股东。2006年,迪士尼由于与皮克斯的商业竞争愈演愈烈,最终迪士尼以其13%的股份(约74亿美元)收购了皮克斯,而乔布斯也因此拿到迪士尼6.05%的股份成为其最大个人股东。自此之后,皮克斯虽然已不是一个独立运营的公司,但其在动画电影上的光芒证明了自己完全不输于迪士尼。

长条桌到方桌的演变

在皮克斯很有趣的一点是员工可以畅所欲言,每个人都有自由交流的权利。皮克斯曾经有一段时间在开会时采用长条桌,一共坐30个人,最重要的层级坐在中间,这样有一个缺点,就是方桌四个角上的员工交流起来十分不便,于是公司将长条桌改为方桌,并取消了坐席次序以方便大家无障碍沟通。不管是跟老板、上级还是其他部门的任何员工,都可以提出自己的建议。《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿曾说:“什么中层、部门、领导,这些词我们统统没有,这就是我们独一无二的地方。”且在作品制作过程中,每一次在公司的展示员工都可以参与进去。无论其专业和职位,之后都可以给参与演示的人发送邮件来讨取他们的建议。

《寻梦环游记》的爸爸皮克斯是如何屡次引爆动画市场的?

充分的创作自由

皮克斯的高层极度推崇艺术创作,包括其创始人本人,在团队合作中大家非常坦诚。皮克斯是唯一一家支持导演自由选材的动画工作室,也就是说一个导演只要有一个好的故事,被公司采纳之后就可以成立小组将影片拍摄执行到底,整个过程都在基础的创作者中,这样能够使电影传达出创作者最原本的意味,能让影片真正大放异彩。

在皮克斯电影制作期间,其推行的"电影制作人负责制"全权由导演和制片人负责。他们能够很好地合作,不仅能够制作电影,还能在项目管理中协调时间、预算以及人员,将决策权彻底下放。即使在电影制作中出了问题,公司也只是尽可能的给与支持而非对创作过程的干涉。试想有谁不想为承认自己价值的公司效命呢?更何况还是做自己的创意。

《寻梦环游记》的爸爸皮克斯是如何屡次引爆动画市场的?

皮克斯在《玩具总动员2》推出之后悟出了一个道理:好的团队胜过好的想法。如果你把一个好的想法交给一支平庸的队伍,他们会把它搞砸;如果你把一个平庸的想法交给一支出色的队伍,他们要么能够挽救它,要么会把它扔掉然后找出一些管用的办法来。

磨刀不误砍柴工-为新人提供培养皿

皮克斯每年都会投入大量的资金在短片的制作上,也由此制作了很多精彩的动画短片,此举旨在为公司不断的输入大量新鲜血液,短片不仅能够让新人快速的提高创作能力,更能够及时做个伯乐,发现一些“千里马”。且在新人的培养中,公司会告诉他们一些公司之前犯的错误,让新员工知道即使是成功的项目,也未必其中的每一件事都做的很好。这样不仅能让新人更有信心的发挥作用,及时提出自己的建议,还能让新人更快地融入集体。

《寻梦环游记》的爸爸皮克斯是如何屡次引爆动画市场的?

一个组织中关于决策的等级关系和关于彼此交流的人际结构是两码事,对于这样需要创意和内容的公司来讲,打破沟通与层级的壁垒显得格外重要。除此之外,皮克斯不允许一切商业和科技的因素影响其对产品的打造,给与好故事机会,给与好团队支持而非限制。

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马燕妮

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