【谦启原创】华为帝国的文化建设

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【谦启原创】华为帝国的文化建设

你对华为的印象是什么?畅销海外的手机业务?任正非的各种故事?还是华为内部的《奋斗者协议》?相信每个人对华为这样一个伟大的企业都有自己的印象。今天我们就从企业文化的角度来剖析华为。

 

华为能从一个默默无闻的小企业逐步发展成为现如今的世界500强,不仅仅依靠过硬的技术和优秀的产品,其企业文化也功不可没,虽然华为对此向来比较低调,但我们仍能从华为的基本法中窥得些许。

华为的企业文化是什么?

华为的企业文化复杂多样,概括起来包括:狼性文化、客户中心文化、奋斗者文化以及爱国主义文化。狼性文化中,首先需要有敏锐的嗅觉,时刻注意外部机会与变化;第二,强烈的进攻意识及一往无前的精神,遇到对手毫不胆怯,遇到事情毫不退缩;第三,团队精神,由于狼都是群居性的,遇到危险都会联合起来一起作战,只有团结起来才能够生存得更久,发展壮大;第四,分工合作,团队在完成任务的时候角色分明,有人主导就有人牺牲。

客户为中心的文化是很多企业文化中的基础,华为也将客户的需求放在很重要的位置。奋斗者文化中倡导的是华为对辛勤工作的人的认同和鼓励,希望员工全力以赴,而不是一味的排资论辈。而华为的企业文化如此复杂多样化,又是如何在实践中落地,从而推动华为迅速的发展,成为现在国内最顶尖的民营企业之一的呢?

华为的企业文化如何落地

一、健全细致的规章制度

江湖上广为流传的《华为基本法》,为华为的方方面面定下了标准的基调,在基本法的基础之上,华为还为员工制定了许多行为规范,针对不同的员工需要做到哪些,都十分明确的写在里面,例如:单就员工收受物品这一条,就列出了各种情况的处理方式,甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。

华为帝国的文化建设

二、精准的培训

华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训,文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等,看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后,就开始进行培训,培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观,还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。

三、干部培养体制

说起华为的干部培养体制,讲的是三权分立制度,包含建议权与建议否决权、评议权与审核权、否决权与弹劾权。其中行政管理团队犹如部门猎头,负责跨级或者跨部门推荐人才;华为大学则对干部选拔及组织提升行使评议权;否决权和弹劾权则由公司党委行使。华为的干部是从绩效前25%的员工中选拔,在满足基本的绩效门槛后,最关注的就是核心价值观与品德。选拔的人才既要重视社会责任感,也要具有奋斗者精神。

四、制度牵引:规范化、劳动态度考核

企业文化要想真正落地,考核一定是必不可少的,价值观的考核既能对员工进行筛选,也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。

关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出,员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。

例如:不利用公司网络资源从事与工作无关的活动 ?

□没有违反 □违反 □未涉及

在会议中,不交头接耳或做与会议无关的事;将手机设置为静音状态或交秘书处理,不干扰会议。

□做到 □需改进 □未涉及

关键事件的考核将会影响员工晋升、奖金、以及所能获得的股权激励的股数。对管理人员而言,每一个维度下的关键事件都比普通员工更多,要求更严格。

总结

华为帝国的文化建设

企业文化是企业发展的重要部分,甚至是企业发展的根基,越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。企业文化要真正落地,还是需要像华为这样,将其融入到企业的日常管理之中。从人才进入企业之时,就是价值观贯彻之日,培训很重要,考核更加不能少。只有这样,企业的价值观才能真正落地,指导员工及企业的发展。

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马燕妮

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