【谦启原创】印度新特产是什么?CEO吗?

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摘要

说起印度的特产,大家可以想到什么?咖喱?咖喱味的英语口音?或许是宝莱坞的电影和开挂的阅兵。前一段时间,印度的数学教学视频中独特的方式引起了大家的关注,印度对人才培养的重视确实对印度近年来的崛起做出了很大的贡献。

【谦启原创】印度新特产是什么?CEO吗?美国的《时代周刊》说:CEO才是印度的头号输出品。在之前的文章(三年从3000亿美元到5600亿美元的市值——微软的“复兴”之路)中,我们曾经介绍过微软的重新崛起离不开印度裔CEO萨特亚·纳德拉对微软文化的大胆变革。今天我们来看看诸多印度裔CEO是如何在各大公司叱咤风云的?他们身上到底有什么值得学习的特质?

一、诸多企业的印度裔CEO

在谷歌的13位董事中就有四位是印度裔,其中谷歌现任CEO桑达尔•皮查伊,据媒体描述,这个年轻的谷歌总裁并不是出生在美国受到美国教育的印度裔,而是土生土长的印度人。而皮查伊自小成绩优秀,对科技深感兴趣,加上家人的支持,高中毕业后他顺利考入印度最顶尖的工程教育与研究机构——印度理工学院。诺基亚CEO拉吉夫•苏里,制图软件公司Adobe首席执行官山塔努•纳拉延,百事的CEO卢英德(Indra Nooyi)等巨头公司的总裁都是印度裔。据统计表明,全球财富500强(按照营收)公司中,印度高管的数量仅次于美国。而在美国500强企业中,印度裔CEO稳坐外籍CEO的第一把交椅。然而印度人在美国的总人口中占比不到1%。【谦启原创】印度新特产是什么?CEO吗?

二、印度职业经理人为何如此出众

印度人的跨文化适应能力较强:虽说印度的英语让你“不堪入耳”,但英语作为印度官方语言,与其他亚洲国家相比,印度人的英语水平一定是不差的,最重要的是,从小接受英语教育的印度人掌握了英语沟通的技巧和思维方式,所以在英文表达和沟通能力上面拥有天然的优势。而且印度本身的种性制度就多元复杂,加上被英国殖民多年,对于印度人来说其本身就处在一个与外种姓共存的社会,当然出国之后也就可以轻松适应国外环境。【谦启原创】印度新特产是什么?CEO吗? 印度的高校的“与国际接轨”:大多数印度裔CEO并不是在美国接受西方正统教育的印度裔美国人,事实上,大多数印度裔高管们都是土生土长的印度人,他们依靠优异的成绩考入印度一流大学,随后到美国求学,便留在美国开始其职业生涯之路,一步步迈向人生巅峰。其中,印度的高等教育起着至关重要的作用,说起印度的教育,印度整个国家都是崇尚理工兴邦的,其中最有名的当属《三傻大闹宝莱坞》中的印度理工学院了,这个印度一流学府被评为全球最难考的大学,以工程教育与研究享有盛名,每年为全球各大高校输送大量的技术人才,许多印度裔高管均毕业于印度理工。据说只要考入这所大学,就能跨越种姓制度的壁垒光宗耀祖,毕业后很容易找到非常理想的工作。印度管理学院与美国名校的管理学院也已合作良久,借助名校的资源,为印度培养出大批的管理人才。
印度人的合作精神:科技企业高管中,乔布斯是非常有名的暴躁挑剔之人。比尔•盖茨和其继任者鲍尔默则以好斗和铁腕著称,也正是他们塑造了微软之前激烈的竞争模式。而与之不同的是,皮查伊和纳德拉在业内的风评都非常的好,性格温和、为人友善。皮查伊是谷歌出了名的好好先生,在公司有着极好的人缘,据说公司上下没有人不喜欢他。而纳德拉最大的优点就是为人谦逊,善于化解冲突和促成合作,也重塑了微软更加和谐的企业文化。印度裔高官的谦逊有好、善于相处的个性与其民族能歌善舞、信仰虔诚以及生活在较大的家族中有密切关系。【谦启原创】印度新特产是什么?CEO吗?

三、总结

印度民间流传一句话:一流人才移民、二流人才在本国经商、三流人才从政。印度高级管理人才的外流不仅仅是因为其自身的文化因素和教育理念,还有一部分是印度由于就业环境、交通环境和政策环境的落后,以及种姓制度的限制。除此之外,印度大型企业提供的薪水远远比美国同等规模以及同等职位的公司少很多。
印度本土其实不乏优良企业,例如买下英国大哥手中的陆虎·捷豹公司的塔塔集团。塔塔集团在选择继任者时候也曾有谣言要引入外籍CEO。然而CEO的宝座还是落到了塔塔家族的姻亲塞勒斯·密斯特里手中。从表象上看,可能是印度CEO在硅谷中占得一片江山,实际上真正的原因是很多印度企业还是以家族企业为核心,光靠优秀的能力并不能获得晋升为企业中高层的机会。而美国文化则有极强的包容性,美国企业并不在乎你的肤色,给了众多印度人才更多的机会。因此印度人虽然沐浴在出产众多大企业CEO的光芒下,然而那只是帮印度人把美国梦画得更大更圆。【谦启原创】印度新特产是什么?CEO吗? 其实国内的很多民营企业尤其是家族企业面临着和印度类似的窘境,内部不乏人才,但是往往留不住。除了员工正常流动以及渴望更大舞台外,企业也应该从自身找找原因:比如是否仍以家族人员为核心,并没有给优秀人才晋升的空间?尤其是对于一些核心竞争力很强的知识型员工,他们随时可以选择去符合他们职业生涯发展规划的地方工作。正如德鲁克所说:“真正能够激励知识工作者的,是那些能够激励志愿者的东西。志愿者从工作中获得的满足感往往大于领薪的员工。”所以一个企业管理者的目标不是“管理人”而是去引导人。人员管理的目标是让每一个人的长处和知识发挥作用,而不是单纯的发薪水。
文章出处:微信公众号:谦启管理评论

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马燕妮

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目前评论:1   其中:访客  1   博主  0

    • 张黎 张黎 0

      自己养大的娃,遭疼爱啊~~~