产品3:事业合伙制

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2016-11-0920:25:30 评论 3,589 422字阅读1分24秒

企业的发展离不开稳定的核心团队,中长期激励能够解决持续激励的需求,但核心团队的管理应包含更丰富的内容,这就形成了事业合伙制。

 

事业合伙制是什么?

 

传统的人才管理更多注重的是人才的甄别和培养,事业合伙制则是职业经理人的升级版,能够帮助企业培育并稳定住核心人才团队,而非单纯地通过授予股权使人才成为股东,因而适用范围更广。

 

产品3:事业合伙制

 

  • 事业合伙制不只是简单地给予一个身份,包括六部分内容,是一个完整的体系;
  • 事业合伙人可以是股东,也可以不是股东,但一定能获得利益分享;
  • 事业合伙人的管理应当比人才管理更为严格,可以与任期制紧密结合;
  • 企业对事业合伙人要有更高的要求,培养具有鲜明特色的合伙人文化。

 

【方案班】事业合伙制导入

 

产品3:事业合伙制

 

【咨询会/咨询项目】“事业合伙制”的核心价值

 

  • 梳理企业核心人才管理的问题;
  • 为企业定制事业合伙人标准及考核方案,系统导入事业合伙制;
  • 做好事业合伙制与中长期绩效、中长期激励的对接;
  • 引导企业逐步向事业合伙制迁移,设计过渡阶段的核心人才管理方案。
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